管理精益化,提前响应开源节流
计划难做准,车间执行难确定?生产计划与产能不准?一成不变执行JIT?订单多交付急?
透过业务数字化、数字化业务,实时、准确的数据产生,实现企业全价值链的业务可视化,透明化。
研发周期缩短
汽车“新四化”趋势加快,
以及车型的快速更新对零部件企业带来巨大挑战,
新项目研发周期如何缩短30~50%?
研发周期缩短
汽车“新四化”趋势加快,
以及车型的快速更新对零部件企业带来巨大挑战,
新项目研发周期如何缩短30~50%?
准交同时库存下降
应对市场的快速变化,零部件企业必须具备敏捷的供应链能力,
才能确保订单的绝对准交,同时降低库存30~60%
浙江雅虎
“从物料到入厂到成品的出场原本是粗放型的管控,现在库存从3000万吨下降到1200万吨,库存周转
变快,和客户之间的下线结算更加敏捷。”
准交同时库存下降
应对市场的快速变化,零部件企业必须具备敏捷的供应链能力,
才能确保订单的绝对准交,同时降低库存30~60%
浙江雅虎
“从物料到入厂到成品的出场原本是粗放型的管控,现在库存从3000万吨下降到1200万吨,库存周转
变快,和客户之间的下线结算更加敏捷。”
更大集团
“搭建企业内部质量追溯体系,通过条码采集关联材料、质检信息、生产过程信息、包装信息等,实现从
采购、生产、销售、物流等环节的全过程追溯管理,满足通用要求。”
质量可追溯性
质量损失下降
更大集团
“搭建企业内部质量追溯体系,通过条码采集关联材料、质检信息、生产过程信息、包装信息等,实现从
采购、生产、销售、物流等环节的全过程追溯管理,满足通用要求。”
OEE如何从60%提升到80%+?
如何打造数字化精益生产体系,
持续提升生产效率,改善运营成本
骅盛电子
“骅盛透由MES数据采集,串联人、机、料数据,实现车间透明化管理,提高生产效率,
达到不良率降低,减少报废,进而降低生产成本。”
生产效率提升
生产成本下降
OEE如何从60%提升到80%+?
如何打造数字化精益生产体系,
持续提升生产效率,改善运营成本
吴哲 董事长
“透过前期完整的品质体系规划,及生产过程完整的上料记录、生产记录、检验记录等,可确保产品 追溯资料的完整性、精细化、高效性。”
厂务管理处 周鹏 经理
“通过自动化的管理手段去提高生产效率,品质管理更严密化,利用自动化系统信息管制, 达到提前预防降低不良率、减少报废,进而降低生产成本。”
信息部 刘波 部长
“从供应商、生产报工、入库、出货,启用质量追溯系统,通过预警分析看板,拉动发货、 备料、备库实时化,可视化,便于仓储物流及时处理。”
池瑞伟 CEO
“透过全流程系统展现数据实时性、连贯性与可追溯性,获得客户相当高度的认可且放心。”